Mudar o modelo de negócios do Brasil

A minha querida amiga e atual Presidente da ABRH Brasil - Associação Brasileira de Recursos Humanos, Elaine Saad, em editorial no sítio da entidade, a propósito do pós-impeachment da ex-Presidente Dilma Rousseff, faz a comparação com a mudanças de CEOs em empresas que vão mal. Permito-me transcrever um trecho.

"Recorrentemente, o sucesso ou fracasso de uma gestão é atribuído ao líder, esteja ele à frente de um país, de uma empresa, de um time esportivo ou de um projeto social. É o líder quem personifica os resultados, para o bem e para o mal. Esperança para uns, temor para outros, sua saída do posto determina a necessidade urgente de mudanças.

No mundo empresarial, há incontáveis casos de companhias que trocaram seus presidentes e CEOs por consequência do fraco balanço financeiro, da imagem arranhada perante o mercado ou pela necessidade de inovar o modelo de negócio. E, em qualquer dessas situações, o grande desafio é mobilizar as pessoas em torno do objetivo único de superar o mau momento e abrir uma janela de novas oportunidades."

O modelo de negócio do Brasil que está em crise, não é apenas por conta da tentativa de substituir o "tripé macroeconômico" pela "nova matriz econômica". Essa frustrada tentativa que gerou a atual crise conjuntural, tem bases mais amplas que precisa ser devidamente avaliada para a sua mudança.

O vigente modelo de negócio  do Brasil, com o objetivo de promover o seu desenvolvimento econômico e melhorar as condições de vida de toda sua população, concebido e implantado ainda nos anos cinquenta, é o da industrialização voltada para o mercado interno.

Um modelo bem sucedido que, apesar dos percalços transformou o Brasil de um país subdesenvolvimento em emergente, com um elevado nível de PIB, mas ainda com grandes problemas sociais.

O modelo se esgotou e deu origem à crise que não será superada apenas por ajustes fiscais ou ajustes institucionais. Será necessário mudar o modelo de negócio, tanto nas prioridades de produção/ produtos como de mercado, assim como nos instrumentos de dinamização e modelo de gestão.

Produtos:
linha de produção prioritária atual: indústria de segunda geração;
linhas de produção prioritárias novas: 1. agronegócio; 2 produção de bens da 4ª Revolução Industrial;

Mercados:
mercado prioritário atual: mercado interno para os produtos industriais, comércio e serviços;
Mercado prioritário novo: mercado mundial para os produtos industriais (maior inserção nas cadeias produtivas);
mercado externo para a produção do agronegócio;

Instrumentos de dinamização:
atual: subsídios e proteção governamental;
novo: inovação tecnológica;

Modelo de gestão:
atual: intervencionista, centralizada, impositiva junto ao Congresso;
novo: delegada (concessões), distribuída (maior iniciativa privada) e negociado (junto ao Congresso).

O novo Governo não tem a legitimidade necessária para assumir plenamente a liderança desse novo modelo de negócios do Brasil. Ademais não conta com uma equipe de peso para conduzir a implantação.

Mas como Governo de transição deverá criar as bases para que o novo governo, ai legitimamente eleito pelo povo em 2018, com respaldo da sociedade implante o novo modelo, com perspectiva para os próximos 34 anos  (2050).

A discussão do tema deve começar já, para que as colocações iniciais e os contraditórios promovam uma ampla discussão nacional de forma que seja o tema central das campanhas eleitorais de 2018.